最近同業朋友公司在Threads上被標注提問到:有沒有人給台中○○○公司做過網站?7頁靜態網頁居然報70萬! 對於此事,我也想分享一下觀點。

報價單上最容易看懂的是總價,也最容易讓人誤以為,自己已經看懂整張報價單。數字很省話,卻常被請去替整段合作作證。它連嘴巴都沒有,差事倒不少。

我是開設計公司的,看到報價被公開討論,當然會多看兩眼。先把話說在前面:我偏心。同業的報價被點名,我本能上就會多想幾秒,這我不裝沒有。但偏心不等於護航,後面我該批評的也會批評。我要主張的是:把資訊不全的報價拿來指名討論,只會讓那個數字更醒目,合作到底買了什麼,反而沒人問了。

最近 Threads 上有人提到,7 頁靜態網頁被報價 70 萬,這是我讀到的單方轉述,我沒有看過報價單。

單方說法,撐不起一個完整的判斷。報價單寫了什麼、客戶提了哪些要求,局外人都不知道。轉述裡很容易漏掉幾行服務範圍,而那幾行,可能正好是讓人看懂報價的地方。旁觀者讀完,通常只帶走一個數字,卻覺得整件事已經想通了。

總價的字通常最大,誤會也跟著放大。

頁數很好數,工作不一定

看到一份網頁報價,人很容易先數頁數:首頁、關於我們、服務、作品、聯絡。數完,腦中大概就有了樣子,好像連工作也跟著算完了。很方便,眼睛才剛下班,判斷已經打卡上工。

但頁數只告訴我有多少頁,沒告訴我每一頁要從哪裡開始做。文字是客戶備妥,還是得重新整理?照片拿來就能用,還是需要安排拍攝?同樣一頁服務介紹,把現有內容排進去,跟先釐清服務差別、再寫成讀者看得懂的文字,花的力氣就不同。頁數欄位倒是很冷靜,都填一頁。

還有修改範圍、交付期限、不同螢幕上的呈現方式。這些約定會影響工作量,卻很難擠進「幾頁網頁」這種說法裡。我不知道一份沒看過的報價包含哪些,也不能把所有可能的工作都塞進去,替它湊出一個合理價格。漏看服務範圍會誤判,替對方腦補服務範圍,一樣會。

我做這行久了,常看到人拿最好數的東西當比較單位。這很能理解,讀需求得費心,數頁數只要手指。只是拿頁數判斷整份報價,有點像數便當有幾格:格子一樣多,裡頭放滷蛋還是龍蝦,帳單可不會跟你客氣。

所以我看報價,會先找「包含什麼」。我的主張很直接:只知道頁數,還不夠判斷價格是否合理。補上工作範圍之後,它仍然可能貴得讓人皺眉;但至少那時候,我知道自己皺眉的是哪一項,不用請頁數兼任採購。

你還在湊預算,對方已經穿好外套。
你還在湊預算,對方已經穿好外套。

有時候,價格是彆扭的婉拒

還有一種可能,會讓設計公司聽了有點坐不住:報價高,也可能是根本不想接。

即使服務範圍很單純,沒有額外的文案、攝影或其他工作,價格也未必只反映工作量。有時候,公司排不出時間,或覺得需求與自己的做法不合,卻不願直接拒絕,就把價格開到對方大概不會接受的位置。嘴巴負責客氣,數字負責把門關上,分工倒是很細。

做這行久了,常常看到這種彆扭。明明談的是接不接,遞出去的卻是報價單;對方以為還在談服務值多少,心裡盤算的卻是怎麼結束這場洽談。兩邊連題目都不一樣,價格當然越看越奇怪。

我覺得這種做法最麻煩的地方,是把拒絕的工作交給了客戶。公司省下說不的尷尬,客戶卻可能花時間刪需求、調預算,以為再挪一點就談得成。人家還在搬椅子,你已經準備收桌了,實在不太厚道。

但我不會因此認定,被拿出來討論的報價就是在婉拒。沒有看過完整內容,也不知道雙方談過什麼,連工作包含哪些都還沒弄清楚,就猜公司不想接,只是替未知的地方補上一段劇情。

我對這件事的看法很直接:價格足以讓客戶決定離開,卻不足以讓旁觀者判定一家公司的動機。覺得超出預算,可以不談;要說對方故意刁難,還得有價格以外的依據。連「他們大概不想接」這種聽起來替公司解圍的說法,也一樣得有依據。

否則,報價單上明明只有服務項目和金額,留言區卻連老闆心裡想什麼都替他填好了。這份附加服務,倒是沒人報價。

沒成交可以散場,成交了得回頭看

報價還沒談攏,價格不合就問、就比較,也可以不合作。我不覺得每一筆沒成交的生意,都需要留言區頒一座「你比較有道理」獎。買方有預算,賣方有開價,談不成已經夠忙了,還得上網參加辯論賽,這筆生意的工時未免太長。

已經結案,客戶才說不值得,事情就多了一層。我仍不贊成只貼費用、指名讓大家評理;但身為開設計公司的人,我也不能一聽到抱怨,就把「當初你同意」搬出來。那句話能回答為什麼收這個價,卻沒回答對方究竟失望在哪裡。

做這行久了,常常看到雙方拿著不同的清單驗收。公司核對頁面、項目與交付內容,客戶心裡想的卻可能是:這個網站有沒有把我的生意說清楚?前一張清單勾滿了,後一個問題還懸著。這時再把合約翻到簽名那頁,紙張很有底氣,談話卻未必接得下去。

我在意的就是這個落差。期待有沒有談清楚,承諾有沒有做到,交付的東西為什麼沒派上用場,都比一句「太貴」更值得攤開來談。要求公司回答這些問題,跟憑總價判定公司有問題,是兩回事。價格可以是抱怨的起點,我不願意把它當成全部證據。

公開討論若能拿掉可辨識的對象,留下需求、約定與實際交付的差距,旁人還有機會看懂問題卡在哪裡。只留下公司名字和總價,留言區倒是很快就能開票。

票數一路往上跳,那份報價單還停在原來那一頁。

價格都飛起來了,服務內容還沒展開。
價格都飛起來了,服務內容還沒展開。

風向沒有倒車檔

我最介意的,是公司名字一出現,報價就很容易變成品行測驗。原本問的是「這些工作收這個價錢合理嗎」,留言卻可能開始問「這家公司是不是專坑外行」,接著連員工怎麼做事、整個設計業怎麼收費,都有人代答。服務範圍還沒看見,公司的為人已經有人寫好。留言區兼差做人資,連履歷都省了。

在 Threads 上指名談報價,就算發文的人只想問價格,也沒辦法替每則回覆限定題目。嫌貴的人加一句,替同業抱不平的人再加一句,後來加入的人可能只看到爭吵,連原本買什麼都懶得問。這也是我不贊成拿資訊不全的報價指名討論的原因:名字讓大家有了評論的對象,卻沒有補上判斷需要的內容。

換個角度,假設有設計公司想靠報價爭議吸引注意,我也覺得這筆交易不划算。這裡只談假設,不猜任何公司的盤算。把高價亮出來,可能是想傳達自己有本事;但讀者也可能只記得「那家很貴」,至於貴在哪裡,沒人有耐心往下看。像把菜單價格放大,菜名縮到看不見,然後期待客人稱讚主廚。

曝光讓人看見什麼,才是麻煩的地方。若大家記住的是一場吵架,往後公司介紹自己的作品,還可能得先花時間解釋那場吵架。我光想到開場就要補這段前情,咖啡都涼了。

那張報價單,倒是終於有很多人看見了。服務項目那一欄,還等著有人往下滑。