設計觀點
2026.11
我開設計公司，也不替沒看過的報價背書。只憑總價指名評理，數字倒是紅了，合作到底買了什麼，還沒人問。
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展覽紀實
2026.11
展位最醒目的那句話，與其放大公司名稱，不如先說中路人正在煩的事。沿革、得獎合照都有位置，只是不在最前面。那張人人都想放的合照，我還在替它找座位。
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消費心理
2026.11
標價尾數掛個「9」，每個人都知道在幹嘛，卻還是有用。這背後有左位數效應、有錨定、有記憶留下的帳。990 只是調味料，真正讓人不想算那 10 塊的，是更早之前就存在的東西。
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設計觀點
2026.10
我的偏見是：首頁先說清楚服務誰、能解決什麼、下一步按哪裡。畫面再漂亮，接待員也得開口；只是那顆「探索更多」，究竟肯說多少？
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設計觀點
2026.10
我對改版預算有個偏見：它太照顧驗收會議裡的人。照片有人挑，表單卻沒人填完；少掉的詢問，可能就卡在那裡。
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消費心理
2026.10
提案失敗，很少是設計的問題。設計師以為在展示，甲方以為你早就研究過他的處境——同一張桌子，兩場不同的會議在同時進行。讓提案真正活下去的，比你想的更往前一步。
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設計觀點
2026.10
每次客戶說「再放點什麼」，其實是在說「我不知道該看哪裡」。問題不在空白太多，而在沒人敢替那張版面只挑一件事講。敢留空的人，決定早就做完了——剩下的問題是，你講不講得出那個決定是什麼。
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AI運用
2026.10
圖變便宜了,挑圖也跟著變便宜,機器挑得比我們快。真正值錢的,是把其他幾十張刪掉,還願意在留下的那張上簽名。刪錯了,誰來扛?
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消費心理
2026.10
Logo 是簽名，品牌是支票；簽名再漂亮，戶頭沒錢照樣退票。靠設計維生的人說，別把預算都壓在換識別上。但那筆錢省下來以後，該往哪裡去？
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展覽紀實
2026.10
客戶說「這不是我要的藍」，多半不是印刷出錯，是期待先被我們抬高了。動手調檔之前，我會先問自己三件事，第一件就是這個藍紙上做不做得出來。
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設計觀點
2026.10
沒有標準答案，不等於沒有判準。這句話被兩邊拿來躲，會議就一輪接一輪。我的主張是，「適合」動筆前就該寫成能驗收的句子。要是老闆只說得出「感覺」呢？
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設計觀點
2026.10
都說名片反映公司重視細節，我不同意。厚紙燙金用錢就買得到，買不到的是「刪掉什麼」。下次翻口袋，先別看紙，看看哪幾張你一眼就懂。
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設計觀點
2026.10
老闆說要傳統又創新，設計師就畫了個哪裡都能掛的標誌。我的主張有點欠打：開工前先逼老闆講一句有取捨的話。那句話長什麼樣子？
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設計觀點
2026.10
視差滾動拿來調節奏才有用，難的不是讓元素動起來，是決定哪裡不動。我習慣先砍掉一半動畫，砍完還要再砍。最後一屏，什麼都不該動。
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